随着建筑业走向数字化变革新(xīn)时代，未来建筑的想象空间变得无比巨大。而当前，建筑人像造汽車(chē)一样造房子的梦想也开始在数字技术的支撑下走向实践。当不断创新(xīn)的数字技术与传统的建筑业相融合，将带来建筑方式化學(xué)式质变和建筑市场几何式增長(cháng)。建筑业的数字化洪流早已势不可(kě)挡。
数字化拥有(yǒu)新(xīn)未来
近年来，國(guó)家对数字技术创新(xīn)应用(yòng)的重视有(yǒu)目共睹。大数据、人工智能(néng)等相继上升為(wèi)國(guó)家战略，数字经济、数字中國(guó)的提出，也可(kě)看出我國(guó)在新(xīn)时代建立网络强國(guó)的强大决心。数字中國(guó)引领下的新(xīn)型智慧城市建设、乡村振兴、城市更新(xīn)、产城融合、區(qū)域协调发展等國(guó)家政策，也基本都与数字化应用(yòng)紧密关联。
产业新(xīn)技术带来了建筑领域新(xīn)产品、新(xīn)服務(wù)、新(xīn)业态的大量涌现。“数字建筑”包含了建筑全过程、全要素、全参与方的数字化、在線(xiàn)化、智能(néng)化，并通过新(xīn)设计、新(xīn)建造、新(xīn)运维，形成数字建筑平台生态新(xīn)體(tǐ)系，重构建筑业的生产體(tǐ)系。
行业新(xīn)生态重新(xīn)定义建筑业新(xīn)未来。纵观近期的建筑业动态，施工领域工程总承包、基础设施PPP(政府和社会资本合作)项目、智慧城市、装配式建筑、信息化进程等较為(wèi)火热，越来越多(duō)的施工企业参与其中。数字中國(guó)时代，建筑业的数字化未来已呈汹涌之势。
“云+数”带来新(xīn)机遇
建筑业的价值链冗長(cháng)，且涉及的参与方和要素很(hěn)多(duō)，这种产业属性给产业组织、企业管理(lǐ)及建造模式的进步都带来较大制约，导致建筑业的升级步伐落后于其他(tā)产业。如何把建筑业这种“散乱”的结构进行有(yǒu)效、系统的整合，促进产业链的协同和管理(lǐ)模式创新(xīn)?这一直是个难题。随着云计算、大数据技术的发展，结合建筑业的BIM技术，人们看到了解决这一难题的曙光。
首先，“云+数”把建筑业原本离散的海量数据集中在“平台”处理(lǐ)，并建立了相关业務(wù)数据模型，使原本杂乱无章的数据可(kě)以得到梳理(lǐ)，各种管理(lǐ)信息、生产信息、采購(gòu)信息、市场信息、行為(wèi)信息都可(kě)以在统一的平台上进行处理(lǐ)，实现数据互通，业務(wù)整合。
其次，“云+数”与人工智能(néng)及物(wù)联网、传感技术等结合，实现了“人、机、料、法、环”的在線(xiàn)监测与实时管理(lǐ)。各种现场数据传导到大数据平台上分(fēn)析，可(kě)解决建筑业数据离散带来的过程信息不透明、难于管理(lǐ)等问题。
再其次，“云+数”与BIM技术结合，建筑业的各参与方、各产业链都可(kě)以在一个平台上协作，互感互知，改变了建筑业数据原本割裂、孤立和分(fēn)散的状态，促进了产业链的高效整合。
最后，“云+数”实现了供给需求的高效对接，生产者可(kě)以在平台上及时分(fēn)析消费者的爱好，并“类聚”消费者，实现个性化产品的规模化定制，统筹产业的“规模化”和“个性化”问题，使得建筑业市场更加多(duō)元丰富与健康。
“云+数”在建筑业深度应用(yòng)后，可(kě)提高建筑业管理(lǐ)水平，通过建立大数据中心，建设“人、机、料、法、环、组织、项目、工地、建筑信息模型、地理(lǐ)信息模型”等数据模型，建立“组织、行為(wèi)、事物(wù)、问题、需求”画像标签和“洞察、预测、风险、服務(wù)、决策”等数据分(fēn)析模型。在大数据平台上形成智慧政務(wù)、公共信息服務(wù)平台、建筑市场监管业務(wù)应用(yòng)模块“接口”，推动建筑市场监管业務(wù)应用(yòng)流程再造和模式创新(xīn)，改变了行业管理(lǐ)部门过去“自上向下管理(lǐ)，自下向上报信息”的局面，形成数字化、在線(xiàn)化、智能(néng)化的行业管理(lǐ)与市场监管业務(wù)场景。
推动企业组织管理(lǐ)变革。通过搭建“云+数”平台，企业把业務(wù)能(néng)力、知识能(néng)力、资源能(néng)力等系统模块固化下来，形成“大后台”，建设项目、岗位、组织能(néng)快速找到属于自己的“小(xiǎo)前端”应用(yòng)模块，形成各自独立又(yòu)相互衔接的“平台+应用(yòng)生态”结构，打造平台赋能(néng)型企业，改变过去大工业时代的“金字塔”式垂直管理(lǐ)模式，让企业的决策更加敏捷，商(shāng)业模式更加灵活。
可(kě)实现项目管理(lǐ)和工地的智能(néng)化。通过“云+数+BIM+项目管理(lǐ)”，建立项目管理(lǐ)库，并利用(yòng)物(wù)联网、传感设备实时采集现场数据，对建设工程的进度、质量、安全与绿色施工等进行实时监测与管理(lǐ)。同时，还可(kě)以建立各方的行為(wèi)模型置入后台大数据库，通过传感设备捕捉现场各行為(wèi)主體(tǐ)的行為(wèi)轨迹，并基于人工智能(néng)技术进行综合智能(néng)评估。
在建筑业数字变革大潮下，不仅要积极利用(yòng)好云计算、大数据技术，更要把握好技术背后带来的新(xīn)思维，这样才能(néng)更好地促进技术落地、赋能(néng)产业升级。
共塑数字竞争力
在建筑业，数字建筑已经上升到一个战略性的重要地位，也将重塑企业的竞争力。企业急需把握数字竞争力，优化经营管理(lǐ)模式，重塑业務(wù)模式，持续创新(xīn)，迈入数字化的快車(chē)道。
建筑业数字化的落后意味着巨大的可(kě)开拓空间。目前，浪费现象在建筑业还较為(wèi)明显，建造领域包括物(wù)料、人工、组织管理(lǐ)带来的损失约有(yǒu)38%，而通过建筑业数字化可(kě)以大大减少浪费。建筑业数字化还能(néng)让管理(lǐ)效能(néng)得到提高，减少伤亡，使从业者的安全得到保障。
作為(wèi)现代产业體(tǐ)系重要组成部分(fēn)的建筑业，如何尽快运用(yòng)建筑数字化促进企业转型和设计企业转型升级路径是摆在面前的重大课题。固守僵化落后的施工生产模式，发展之路必然越走越窄;乐于拥抱科(kē)技成果，用(yòng)新(xīn)技术武装自己的企业，必然迈向高质量发展。
数字竞争力对于企业而言是一个新(xīn)的概念。数字化转型的根本就是要提升企业的数字竞争力。在产业链長(cháng)、发展粗放的建筑领域，数字化技术不难寻觅。数字化转型难的是运用(yòng)、实践和落地。由于理(lǐ)念问题，领军企业已经开启了转型步伐，但很(hěn)多(duō)企业仍然感到困惑。因此，企业需要明确数字化转型的根本是提升企业的数字竞争力，转型的重点是推进每个项目的数字化，转型要明确路径、分(fēn)步开展。
市场竞争、技术发展都催生智能(néng)建造成為(wèi)建筑业企业的核心竞争力。技术驱动管理(lǐ)，智能(néng)建造倒逼企业管理(lǐ)模式的变革。目前，建筑领域数字化仍处于非常早期的阶段，建筑业数字化转型，需要从上到下整體(tǐ)规划以及共同行动。
数字化构筑新(xīn)基建
培育数字科(kē)技新(xīn)动能(néng)，建筑业才能(néng)在时代大变局下实现突破。发展数字建造，进一步推动全产业链企业的数字化转型，构建产业新(xīn)生态，以创新(xīn)应对大变局，将是包括建筑业在内的各领域寻求创新(xīn)发展的重要突破点。
新(xīn)基建提供了一个前所未有(yǒu)的机会，大数据、人工智能(néng)、工业互联网与建筑领域都是一种强相关的关系。新(xīn)基建的数字化技术已经在与建筑业发生碰撞、融合，对建筑业的转型产生很(hěn)大影响。通过“平台+生态”的发展范式，将实现超范围协作和全价值链供应。未来数字科(kē)技和建筑业相融合的数字建筑，必然成為(wèi)推动整个产业转型的核心引擎。通过数字建筑驱动，可(kě)以实现产业全要素、全过程和全参与方重构，通过数字化、在線(xiàn)化、智能(néng)化形成新(xīn)的生产力，以新(xīn)设计、新(xīn)建造和新(xīn)运维為(wèi)代表，最终形成产业新(xīn)生态。
毫无疑问，数字化将建筑业业務(wù)流程和表达建筑物(wù)本身的信息更好地收集起来，能(néng)有(yǒu)效节约资源，推动信息化与工业化深度融合，為(wèi)建筑业赋予全新(xīn)的活力。
作者单位為(wèi)陕西建工第八建设集团有(yǒu)限公司
